Cos'è the Agile mindset?
Si tratta di una proposta di Formazione Professionale del tutto nuova sul mercato Italiano.
MPEC mette a disposizione delle società italiane i corsi più richiesti nel mondo degli affari nel 2024, orientati alle competenze come: adattabilità , change & innovation, digitalisation, comunicazione in conflitto e altri "hot topics" formativi.
Ciò che ci contraddistingue è il
Language Engagement
il metodo unico creato dai MPEC Partners.
Grazie a questo approccio basato su Coaching e Neuroscience i percorsi sono erogati in un modo coinvolgente, interattivo e con un taglio internazionale.
Agile Mindset
il Formato
- Proponiamo un calendario formativo fatto su misura dalle HR che possono scegliere le tematiche e le modalità in funzione del formato che preferiscono.
- Il Cliente può creare il piano formativo composto da più di un corso e workshops in funzione degli obiettivi formativi e dei fabbisogni raccolti.
- Verrà effettuata una GAP analysis insieme a HR / Sponsors per comprendere le esigenze e gli obiettivi specifici della formazione e scegliere i corsi e workshop di maggior interesse
corsi in aula virtuale
Durata di Ogni Corso:
6 ore didattiche in aula
da max 20 Partecipanti
Erogato in ZOOM / Teams
Workshop virtuali
Durata di Ogni Workshop:
3 ore
Capacità fino a 80 partecipanti per Workshop
Erogato in ZOOM / Teams
Corsi in Aula Virtuale
Si possono scegliere 1 o più corsi
1. CORSO Problem solving
DURATA TOTALE 6 ore
MAX 20 persone
MACRO OBIETTIVI E CONTENUTI:
- La Neuroscience del Problema: What is a Learning Culture?
- Dove si nascondono i Bias? Thinking Fast & Slow.
- Innovativo vuol dire laterale: What is outside the box?
- Valutazione e selezione delle soluzioni migliori.
- Implementazione e monitoraggio delle soluzioni per risultati duraturi.
RISULTATI ATTESI:
- Applicare un approccio strutturato e utilizzare strumenti specifici per affrontare e risolvere problemi complessi.
- Sviluppare la capacità di generare soluzioni innovative e valutare le opzioni disponibili in modo critico.
- Implementare efficacemente le soluzioni scelte, mettendole in atto con successo nel contesto lavorativo.
- Monitorare i risultati ottenuti e apportare eventuali correzioni per garantire il raggiungimento degli obiettivi prefissati.
BIBLIOGRAFIA (Core Texts)
- “Thinking, Fast and Slow” by Daniel Kahneman
- “The McKinsey Way: Using the Techniques of the World’s Top Strategic Consultants to Help You and Your Business” by Ethan M. Rasiel
- “Cracking the Coding Interview: 189 Programming Questions and Solutions” by Gayle Laakmann McDowell
- “Thinking in Systems: A Primer” by Donella H. Meadows
- “The Innovator’s DNA: Mastering the Five Skills of Disruptive Innovators” by Jeff Dyer, Hal Gregersen, and Clayton M. Christensen
- “Principles: Life and Work” by Ray Dalio
2. CORSO Negotiation Techniques
DURATA TOTALE 6 ore
MAX 20 persone
MACRO OBIETTIVI E CONTENUTI:
- Fondamenti delle tecniche di negoziazione basate sui principi di win-win.
- Preparazione strategica per negoziazioni complesse.
- Utilizzo di tecniche di comunicazione persuasiva e di gestione dei conflitti.
- Creazione di accordi vantaggiosi per entrambe le parti attraverso negoziazioni collaborative.
RISULTATI ATTESI:
- Comprendere i principi e le tecniche di negoziazione efficace.
- Sviluppare la capacità di prepararsi in modo strategico per le negoziazioni.
- Utilizzare tecniche di comunicazione persuasiva e gestione dei conflitti.
- Creare accordi vantaggiosi per entrambe le parti attraverso negoziazioni collaborative.
BIBLIOGRAFIA (Core Texts)
- “Getting to Yes: Negotiating Agreement Without Giving In” by Roger Fisher and William Ury
- “Never Split the Difference: Negotiating As If Your Life Depended On It” by Chris Voss and Tahl Raz
- “Influence: The Psychology of Persuasion” by Robert B. Cialdini
3. CORSO Neuroplasticità Per La Gestione Dello Stress e Del Benessere
DURATA TOTALE 6 ore
MAX 20 persone
MACRO OBIETTIVI E CONTENUTI:
- Comprendere le cause e gli effetti dello stress sul benessere e sulle prestazioni.
- Utilizzo di tecniche e strumenti specifici per gestire lo stress in modo efficace.
- Come rendere l’ ambiente di lavoro sano per incrementare la resilienza?
RISULTATI ATTESI:
- Identificare le cause dello stress e i suoi effetti sul benessere personale e organizzativo.
- Basi neurologiche delle emozioni, stress e sistema nervoso.
- La scienza della regolazione emotiva.
- Tecniche giornaliere per la gestione dello stress.
- Strumenti pratici per l’auto-regolazione emotiva.
- Esercizi per lo sviluppo della resilienza e dell’adattabilità.
- Contribuire a creare un ambiente di lavoro sano e resiliente
- Sviluppare abilità di autogestione e di resilienza personale.
BIBLIOGRAFIA (Core Texts)
- “The Upside of Stress: Why Stress Is Good for You, and How to Get Good at It” by Kelly McGonigal
- “The Relaxation and Stress Reduction Workbook” by Martha Davis, Elizabeth Robbins Eshelman, and Matthew McKay
- “Full Catastrophe Living: Using the Wisdom of Your Body and Mind to Face Stress, Pain, and Illness” by Jon Kabat-Zinn Related Diseases, and Coping” by Robert M. Sapolsky
- “Daring Greatly: How the Courage to Be Vulnerable Transforms the Way We Live, Love, Parent, and Lead” by Brené Brown
4. CORSO EFFECTIVE COMMUNICATION
DURATA TOTALE 6 ore
MAX 20 persone
MACRO OBIETTIVI E CONTENUTI:
- Fondamenti della comunicazione efficace nel contesto aziendale.
- Miglioramento delle competenze di ascolto attivo e di feedback costruttivo.
- Utilizzo di tecniche per la comunicazione persuasiva e la gestione dei conflitti.
- Sviluppo di competenze di comunicazione interculturale e virtuale.
RISULTATI ATTESI:
- Comprendere i principi fondamentali della comunicazione efficace.
- Migliorare le competenze di ascolto attivo e di feedback costruttivo.
- Utilizzare tecniche specifiche per comunicare in modo persuasivo e gestire i conflitti.
- Sviluppare la capacità di comunicare in modo efficace in contesti interculturali e virtuali.
BIBLIOGRAFIA (Core Texts)
- “Crucial Conversations: Tools for Talking When Stakes Are High” by Kerry Patterson, Joseph Grenny, Ron McMillan, and Al Switzler
- “Influencer: The Power to Change Anything” by Kerry Patterson, Joseph Grenny, David Maxfield, Ron McMillan, and Al Switzler
- “Difficult Conversations: How to Discuss What Matters Most” by Douglas Stone, Bruce Patton, and Sheila Heen
5. CORSO DELEGATION AND TRUST
DURATA TOTALE 6 ore
MAX 20 persone
MACRO OBIETTIVI E CONTENUTI:
- Comprendere l’importanza della delega nel contesto aziendale e riconoscere i benefici della fiducia reciproca.
- Saper identificare le attività adatte alla delega e individuare i destinatari appropriati per garantire un’efficace distribuzione del lavoro.
- Promuovere e creare una cultura di fiducia e responsabilità reciproca all’interno dell’organizzazione.
- Acquisire tecniche e strumenti per la gestione dei collaboratori delegati, inclusa la comunicazione efficace, il supporto e il monitoraggio.
- Implementare un sistema di monitoraggio adeguato per valutare i risultati delle deleghe e apportare eventuali miglioramenti.
RISULTATI ATTESI:
- Dimostrare consapevolezza dell’importanza della delega e dei vantaggi della fiducia reciproca nelle dinamiche aziendali.
- Essere in grado di identificare le attività che possono essere delegate e assegnarle ai giusti collaboratori.
- Favorire la creazione di una cultura aziendale basata sulla fiducia, in cui le persone si sentano responsabili dei compiti loro assegnati.
- Utilizzare tecniche di gestione efficaci per supportare e guidare i collaboratori delegati.
- Valutare e monitorare costantemente i risultati delle deleghe per garantire l’efficacia e apportare eventuali modifiche necessarie.
BIBLIOGRAFIA (Core Texts)
- “The Speed of Trust: The One Thing That Changes Everything” by Stephen M.R. Covey
- “Radical Candor: Be a Kick-Ass Boss Without Losing Your Humanity” by Kim Scott
- “Dare to Lead: Brave Work. Tough Conversations. Whole Hearts.” by Brené Brown
Workshops
Si possono scegliere 1 o più workshop
1. WORKSHOP CHANGE & INNOVATION
DURATA TOTALE 3 ore
MAX 80 persone
MACRO OBIETTIVI E CONTENUTI:
- Tendenze emergenti nel campo del cambiamento e dell’innovazione.
- Strategie per creare una cultura aziendale orientata al cambiamento.
- Utilizzo di framework innovativi per promuovere l’innovazione all’interno dell’organizzazione.
- Tecniche per gestire la resistenza al cambiamento e promuovere l’adozione di nuove idee.
RISULTATI ATTESI:
- Comprendere le sfide e le opportunità del cambiamento e dell’innovazione.
- Identificare strategie efficaci per guidare il cambiamento nelle organizzazioni.
- Utilizzare strumenti e metodologie specifiche per promuovere l’innovazione all’interno dell’organizzazione.
BIBLIOGRAFIA (Core Texts)
- “Atomic Habits: An Easy & Proven Way to Build Good Habits & Break Bad Ones” by James Clear
- “Thinking, Fast and Slow” by Daniel Kahneman
- “The Innovator’s Dilemma: When New Technologies Cause Great Firms to Fail” by Clayton M. Christensen
2. WORKSHOP DIGITAL MINDSET
DURATA TOTALE 3 ore
MAX 80 persone
MACRO OBIETTIVI E CONTENUTI:
- Comprendere l’impatto della trasformazione digitale sulle organizzazioni e i modelli di business, riconoscendo le sfide e le opportunità che essa porta.
- Sviluppare una mentalità digitale orientata all’adattabilità e alla crescita, abbracciando il cambiamento come parte integrante del contesto digitale.
- Utilizzare in modo efficace gli strumenti digitali disponibili per migliorare l’efficienza e favorire l’innovazione all’interno delle attività lavorative.
- Adottare approcci e pratiche che promuovano la collaborazione e la comunicazione efficace in un ambiente di lavoro digitale, sfruttando le tecnologie e le piattaforme disponibili.
RISULTATI ATTESI:
- Avere una comprensione approfondita dei principi chiave della mentalità digitale e consapevolezza del loro impatto sul lavoro e sulle organizzazioni.
- Sviluppare competenze digitali essenziali e acquisire familiarità con gli strumenti digitali rilevanti per il proprio ambito lavorativo.
- Adottare un approccio flessibile e adattabile alla trasformazione digitale, dimostrando capacità di adattamento e di apprendimento continuo.
- Migliorare la collaborazione e la comunicazione in un ambiente di lavoro digitale, utilizzando in modo efficace le tecnologie e le piattaforme per favorire l’interazione e la condivisione delle informazioni.
BIBLIOGRAFIA (Core Texts)
- “The Digital Transformation Playbook: Rethink Your Business for the Digital Age” by David L. Rogers
- “Digital @ Scale: The Playbook You Need to Transform Your Company” by Anand Swaminathan and Jürgen Meffert
- “The Industries of the Future” by Alec Ross
- “The Lean Startup: How Today’s Entrepreneurs Use Continuous Innovation to Create Radically Successful Businesses” by Eric Ries
- “Sapiens: A Brief History of Humankind” by Yuval Noah Harari
- “The Fourth Industrial Revolution” by Klaus Schwab
3. WORKSHOP Communication in Conflict
DURATA TOTALE 3 ore
MAX 80 persone
MACRO OBIETTIVI E CONTENUTI:
- Sviluppare Competenze di Comunicazione Efficace in Contesti di Conflitto: Imparare a gestire e risolvere i conflitti attraverso tecniche di comunicazione assertiva e ascolto attivo.
- Riconoscimento e Gestione delle Emozioni: Acquisire strumenti per identificare e gestire le proprie emozioni e quelle degli altri in situazioni di tensione.
- Promuovere un Ambiente di Lavoro Collaborativo: Creare un clima di rispetto e comprensione reciproca, riducendo l’incidenza e l’impatto dei conflitti sul posto di lavoro.
RISULTATI ATTESI:
- Miglioramento delle Capacità di Gestione dei Conflitti: I partecipanti saranno in grado di affrontare e risolvere i conflitti in modo costruttivo, migliorando le relazioni interpersonali.
- Aumento dell’Intelligenza Emotiva: Sviluppare una maggiore consapevolezza delle proprie emozioni e di quelle altrui, migliorando la comunicazione e la collaborazione.
- Efficienza nella Risoluzione dei Problemi: Acquisire strumenti per negoziare e mediare efficacemente, portando a soluzioni rapide e soddisfacenti.
- Creazione di un Ambiente di Lavoro Positivo: Promuovere un clima di lavoro più armonioso e produttivo, con minori tensioni e conflitti.
BIBLIOGRAFIA (Core Texts)
- “Nonviolent Communication: A Language of Life” di Marshall B. Rosenberg
- “Difficult Conversations: How to Discuss What Matters Most” di Douglas Stone, Bruce Patton, e Sheila Heen
- “The Five Dysfunctions of a Team: A Leadership Fable” di Patrick Lencioni
- “Emotional Intelligence: Why It Can Matter More Than IQ” di Daniel Goleman
4. WORKSHOP WELLBEING
DURATA TOTALE 3 ore
MAX 80 persone
MACRO OBIETTIVI E CONTENUTI:
- Acquisire tecniche di gestione dello stress e di equilibrio lavoro-vita per favorire un benessere ottimale sia a livello personale che professionale.
- Promuovere attivamente un ambiente di lavoro sano, inclusivo e sostenibile, in cui la salute mentale e fisica dei dipendenti sia prioritaria.
- Implementare strategie mirate a migliorare il benessere emotivo e fisico dei dipendenti, fornendo loro le risorse e il supporto necessari per una vita lavorativa equilibrata e appagante.
RISULTATI ATTESI:
- Comprendere appieno l’importanza del benessere individuale e organizzativo per il successo aziendale.
- Sviluppare abilità pratiche di gestione dello stress e di bilanciamento tra vita lavorativa e personale.
- Implementare misure concrete per promuovere un ambiente di lavoro salutare, inclusivo e sostenibile.
- Migliorare il benessere emotivo e fisico dei dipendenti, creando una cultura aziendale che valorizzi la salute e il benessere.
BIBLIOGRAFIA (Core Texts)
- “The Power of Now: A Guide to Spiritual Enlightenment” by Eckhart Tolle
- “The Subtle Art of Not Giving a F*ck: A Counterintuitive Approach to Living a Good Life” by Mark Manson
- “Mindset: The New Psychology of Success” by Carol S. Dweck
- The Happiness Advantage: How a Positive Brain Fuels Success in Work and Life by Shawn Achor
Roadmap dei Corsi
1h with Stakeholders
Incontro con gli Sponsor, Managers e/ o Key Stakeholders.
Guidati da un Coach certificato da ICF, i key partners fanno una riflessione e allineamento sulle aspettative della formazione, KPI e Success Indicators.
30 min Kick Off Engagement Generator
Una sessione propedeutica di Coaching per i partecipanti.
Serve per creare maggior livello di accountability personale prima di iniziare la formazione. Stabiliamo le KPI e Success Indicators personali & un Solution Focused Success Model per il apprendimento di ognuno.
Lavoriamo Insieme!
Erogazione degli corsi e workshop scelti dal Cliente.
Formazione in Inglese o Italiano – a seconda della richiesta del Cliente.
Materiali: Oltre le Slides, ci saranno materiali interattivi e PDF scaricabili per ottimizzare e rafforzare i risultati formativi.
30 min Sustainable Behavioural Change Coaching
(Follow Up & Closure)
I partecipanti sono invitati ad una sessione di Coaching dopo aver completato la loro formazione in aula per assicurarci che i risultati formativi siano sostenibili e duraturi.
1h with Stakeholders
Incontro di chiusura e confronto finale con gli Sponsor, Managers e/ o Key Stakeholders. Guidati da un Coach certificato da ICF, i key partners fanno una riflessione conclusiva alla formazione per identificare le aree di maggior miglioramento, condividere feedback e creare VIP Level Training Engagement.
testimonials
Interessante e istruttivo ho imparato cose che non conoscevo.
- Anna, NEXI -
Mi sono dati tanti spunti per pensare e riflettere. Ottimo.
- Stefano, OW -
Ottimo corso...è stato spiegato benissimo con passione. La coach super preparata - consiglio.
- Sandra, NEXI -
I docenti erano preparati e ci hanno messo a proprio agio nello svolgimento del corso e delle attività. La loro preparazione mi è sembrata molto buona. Forse due due giorni sono pochi!
- Tommaso, OW -
Very interesting and inspiring. The coach was knowledgeable, comprehensive and engaging. The contents were correctly articulated and the coach was capable of blending theory with practical exercises. The course has been very useful for my daily work.
- Chiara, NEXI -
I really appreciated the coaching method I received in contrast to the standard approach I received during my school days.
- Claudio, OW -
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